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门窗经销商该如何占据更多的市场份额?

2016-12-14

导读:在门窗行业竞争激烈的情况下,很多经销商直呼生意难做。的确,生意的好坏在一定程度上受到市场环境的影响。但是,从根本上而言,这跟经销商的经营方式有很大关系。因此,经销商要多了解市场动态,打造强有力的团队,不断的发现问题解决问题,才能占据更多的市场份额。


一、要多参与配合门窗企业的活动

门窗经销商要多参与门窗企业的培训课程,多与不同区域的经销商互动,交流经验。每个经销商都有自己的一套销售方式,集思广益,就会获得很多关于终端市场销售的技巧。另外,门窗企业作为一个行业发展的中坚力量,他们能掌握更多的行业发展趋势信息,而这类信息是经销商很有必要了解的。其次、每个门窗企业都在不断总结自己竞争对手的优劣势,要知道企业的主要竞争对手,基本上也是经销商在终端市场中的主要竞争对手,知己知彼方能百战不殆;再次,可以获得更为系统的学习,因为随着门窗市场竞争不断加剧,企业正在不断完善自己的销售和服务体系。


二、要了解所在区域市场的动态

第一点中已经提到了整个行业的发展动向,这个了解之后绝不能硬套在自己所代理的区域市场,因为行业趋势和当地市场是有很大的区别,了解自己所在的区域门窗市场动态主要要求:门窗经销商要不断了解竞争对手的详细资料,产品、价格、促销、渠道,多去研究对手,了解市场,了解其它行业,在市场找到自己的一班人马,能够为自己介绍客户,能够多引荐人才等等。


三、要培养自己的独立意识

不具备独立自主的经销商通常有以下几类:第一类,做代理时选择一个质量好、品牌影响力大的门窗品牌,然后开个店,等着客户找上门来,这类通常称之为守株待兔式的经销商;作为经销商要知道品牌只有行业优势,并没有区域市场的绝对优势;所以作为门窗经销商必须走出去才是王道。第二类、一些经销商埋怨企业没有支持,一般,做得好的经销商都是靠自己的,门窗经销商要学会自己处理事务,而不是单纯的靠企业扶持,企业的扶持是短暂的,那样是不能维系长久利益。


四、要懂得合理分配人员

门窗经销商要执掌一个品牌在一个城市的发展,需要导购、安装、售后服务等,但并不是全部都要懂,什么都会做,而是要经销商会把这些人分配好,协调这些人,只有这样,经销商才能做好市场。团队配合好了,自然做的顺利。


五、要树立一个自信凝结的团队

门窗品牌是建立在高度的信心基础上,充分自信才会让团队和客户感受到品牌的存在,做任何品牌,首先要说服自己,连自己都说服不了,谈何品牌,谈何经营。

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